Hiroの

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コスモ叡智図書館へ

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お越しくださって
心から感謝します🍀 (*ˊᗜˋ*) 🍀

あなたの人生空間を豊かに
幸せを感じる心を手に入れる

10000以上の
叡智の数々を味わって

全てを良くし続けいきましょ☆彡

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本日の叡智です
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⚪ 3411 ⚪
ピーター・ドラッカー

人の強みを生かすことが

組織の目的であり

マネジメントの権限の基盤である。

⚪ 3412 ⚪
野村克也

ナポレオンは

「人間を動かす二つのテコがある。
それは恐怖と利益である」と言った。

私はこの二つに「尊敬」を加えたい。

リーダーは

「利益と尊敬と、少しの恐怖」で
組織を動かしていくべきで

その潤滑油が
「笑い(ユーモア)」だ。

⚪ 3413 ⚪
ピーター・ドラッカー

人の強みよりも弱みに目がいく者を

マネジメントの地位に
つけてはならない。

人のできることに
目の向かない者は

組織の精神を損なう。

⚪ 3414 ⚪
ウォルト・ディズニー

私は

どんな事についても
権威をひけらかそうとは考えません。

普通の人たちの意見を大切にしますし

組織内の
密接に結びついたチームワークを
誇りに思っています。

⚪ 3415 ⚪
ビーター・ドラッカー

生産性向上のための最善の方法は
他人に教えさせることである。

知識社会において
生産性の向上をはかるには

組織そのものが
学ぶ組織、教える組織とならなければならない。

⚪ 3416 ⚪
齋藤孝

意識と行動を
少しだけ変えてみることで

職場の空気は
変えることができる。

その変化を端的に表せば

「集団」を「チーム」に
するということである。

⚪ 3417 ⚪
福島正伸

経営者団体などで参加者は

自分の企業が成長することよりも
他の企業の成長に貢献することによって

すべての企業が
成長することができるようになる。

企業内においても

他部署に貢献することによって
企業全体が活性化することができるようになる。

⚪ 3418 ⚪
スティーブン・R・コヴィー

デレゲーション(仕事の委任)は

人や組織の成長を促す

最も強力な方法の一つである。

⚪ 3419 ⚪
堤義明

社員に任せて

社員が働きやすい
よい環境を作ってやる。

それが管理職の仕事だと思います。

上の人は

なるべく下の人が働きやすい
組織、環境を作るということこそ

大事なんです。

⚪ 3420 ⚪
神田昌典

社員は
社長の器にあった人しか集まらない。

マイナスの課題を
持ち込んでくれる社員がいるからこそ

その課題を乗り越えた社長の会社は
成長が加速していくのだ。

⚪ 3421 ⚪
アドルフ・ヒトラー

あらゆる中途半端さは
内部的崩壊の兆しであり

やがて遅かれ早かれ
外部的な崩壊も生じさせずにはおかない。

⚪ 3422 ⚪
マーク・ザッカーバーグ

ぼくは
自分にできる一番大切な問題に
取り組んでいると感じられない限り

時間を有効に使っていると感じられない。

そして

それがこの会社のあり方なんだ。

✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩

⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる

すべてはうまくいっています!
🍀 全てに感謝 🍀

いつも心に備えている
大切にしている言霊さん達です♬。.

本当にありがとうございます❀.(*´▽`*)❀.

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