Hiroの
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コスモ叡智図書館へ
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あなたの人生空間を豊かに
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１００００以上の
叡智の数々を味わって
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本日の叡智です
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⚪ ３４１１ ⚪
ピーター・ドラッカー
人の強みを生かすことが
組織の目的であり
マネジメントの権限の基盤である。
⚪ ３４１２ ⚪
野村克也
ナポレオンは
「人間を動かす二つのテコがある。
それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの二つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは
「利益と尊敬と、少しの恐怖」で
組織を動かしていくべきで
その潤滑油が
「笑い(ユーモア)」だ。
⚪ ３４１３ ⚪
ピーター・ドラッカー
人の強みよりも弱みに目がいく者を
マネジメントの地位に
つけてはならない。
人のできることに
目の向かない者は
組織の精神を損なう。
⚪ ３４１４ ⚪
ウォルト・ディズニー
私は
どんな事についても
権威をひけらかそうとは考えません。
普通の人たちの意見を大切にしますし
組織内の
密接に結びついたチームワークを
誇りに思っています。
⚪ ３４１５ ⚪
ビーター・ドラッカー
生産性向上のための最善の方法は
他人に教えさせることである。
知識社会において
生産性の向上をはかるには
組織そのものが
学ぶ組織、教える組織とならなければならない。
⚪ ３４１６ ⚪
齋藤孝
意識と行動を
少しだけ変えてみることで
職場の空気は
変えることができる。
その変化を端的に表せば
「集団」を「チーム」に
するということである。
⚪ ３４１７ ⚪
福島正伸
経営者団体などで参加者は
自分の企業が成長することよりも
他の企業の成長に貢献することによって
すべての企業が
成長することができるようになる。
企業内においても
他部署に貢献することによって
企業全体が活性化することができるようになる。
⚪ ３４１８ ⚪
スティーブン・R・コヴィー
デレゲーション(仕事の委任)は
人や組織の成長を促す
最も強力な方法の一つである。
⚪ ３４１９ ⚪
堤義明
社員に任せて
社員が働きやすい
よい環境を作ってやる。
それが管理職の仕事だと思います。
上の人は
なるべく下の人が働きやすい
組織、環境を作るということこそ
大事なんです。
⚪ ３４２０ ⚪
神田昌典
社員は
社長の器にあった人しか集まらない。
マイナスの課題を
持ち込んでくれる社員がいるからこそ
その課題を乗り越えた社長の会社は
成長が加速していくのだ。
⚪ ３４２１ ⚪
アドルフ・ヒトラー
あらゆる中途半端さは
内部的崩壊の兆しであり
やがて遅かれ早かれ
外部的な崩壊も生じさせずにはおかない。
⚪ ３４２２ ⚪
マーク・ザッカーバーグ
ぼくは
自分にできる一番大切な問題に
取り組んでいると感じられない限り
時間を有効に使っていると感じられない。
そして
それがこの会社のあり方なんだ。
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⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる
すべてはうまくいっています！
🍀 全てに感謝 🍀
いつも心に備えている
大切にしている言霊さん達です♬｡.
本当にありがとうございます❀.(*´▽`*)❀.
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