Hiroの
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本日の叡智です
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⚪ ２９０３ ⚪
出井伸之
ユーザーの立場に近いものほど
イノベーションを起こす可能性が大きい。
したがって
大企業からではなく
小さな企業からイノベーションが
生まれるチャンスが広がっている。
⚪ ２９０４ ⚪
出井伸之
私は「定年」という言葉を
なくしたいと考えています。
日本人男性の寿命が
80歳を超えている今
20歳過ぎから働き始めれば
そこから60年もの時間がある。
私はソニーを卒業してから
クオンタムリープを設立しました。
若手起業家の支援活動などを行っていて
現在も
数多くの進行中プロジエクトを手掛けています。
IT系だけでなく
製造業やサービス業まで
これから伸びていく企業を幅広く応援しています。
これらは社会貢献になるし
私に課せられた役割だと考えています。
⚪ ２９０５ ⚪
出井伸之
人の欠点は目立ちます。
一方で
それを初めから指摘したのでは反発されるだけです。
まずは相手の良い面を見つけて
信頼関係を築いた上で
ネガティブなことを伝えた方が
相手も耳を傾けてくれる。
⚪ ２９０６ ⚪
出井伸之
「なぜ日本のメーカーはiPhoneを生み出せなかったのか」
とよく言われる。
日本では
通信事業者(キャリア)が政府によって保護され
市場を寡占してきたため
メーカーに対して圧倒的に優位な立場にある。
発注者が限られていれば
受注者は言いなりにならざるをえない。
発売時期や新機能
細かい仕様に至るまで
キャリアから指示を受けるメーカーに対して
「独創的であれ」というのは酷な話だ。
⚪ ２９０７ ⚪
出井伸之
イノベーションとは
単なるハードに限らない。
また特にITにおいては
メーカーだけではなく、
ユーザーの視点から生み出されることも多い。
たとえば
Googleを創業した
ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは
ユーザーの視点から
イノベーションを起こした。
日本ではNHN Japanの森川亮社長が
「LINE」というイノベーションを起こしている。
すでにある技術を組み合わせることで
社会的に必要性のあるものを生み出すこと。
それがいまのイノベーションである。
⚪ ２９０８ ⚪
出井伸之
私は日本企業の改革について
「企業を二つに分け、既存の事業を行う
組織と新しいことに注力する組織につくり替えよ」
と公言している。
第ーで従来型の経営を続け
第二では創造的な取り組みをする。
旧体制をつくり替えるのは難しいが
新たに「第二」を走らせることで
新しい芽を育てていく。
⚪ ２９０９ ⚪
出井伸之
日本という国は
足し算の文化だと思うのです。
アメリカの文化は
Aがあって次にBに変わったら
Aはなくなってしまう。
でも、日本の文化は違います。
AプラスBという形で
変わっていくことができるのです。
AからBになっても、Aはなくならない。
それが足し算の文化なんです。
⚪ ２９１０ ⚪
出井伸之
私は社長としての功績について
あまり考えないことにしています。
社長というのは具体的に何もやらない。
判断したり
会社の方向性とか
空気を変えるということが仕事なんです。
会社というのは
ひとつのことをやろうと思ったら
組織で大勢の人が動くでしょう。
うまくいったときは
みんなでよかったよかったと言って
心の中で俺がやったんだと
思っていればいいんです。
⚪ ２９１１ ⚪
デンゼル・ワシントン
その願望が
良いものであるならば
叶えられます。
⚪ ２９１２ ⚪
デンゼル・ワシントン
あなたの物になる全てに
前もってお礼を言ってください。
⚪ ２９１３ ⚪
バラク・オバマ
皆さん(国民)が私を誠実にしてくれ
希望を持たせてくれ
行動する勇気を与えてくれました。
毎日皆さんから学ぶことがあり
皆さんが私を
より良い大統領に育ててくれたのです。
⚪ ２９１４ ⚪
バラク・オバマ
私達は
「一つの家族の一部である」という考え方です。
これこそが
私達が
伝えていかなくてはならない物語です。
(2016年5月27日、平和記念公園のスビーチ)
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩
⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる
すべてはうまくいっています！
🍀 全てに感謝 🍀
いつも心に備えている
大切にしている言霊さん達です♬｡.
本当にありがとうございます❀.(*´▽`*)❀.
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