Hiroの
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コスモ叡智図書館へ
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本日の叡智です
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⚪ ２８７８ ⚪
三木谷 浩史
地球のすべての人が
幸せになれるような
システムを築くの僕の夢だ。
⚪ ２８７９ ⚪
三木谷 浩史
ゲームの本質とは何か。
それは目標の設定とその達成だ。
⚪ ２８８０ ⚪
三木谷 浩史
成功できるか否かは
あるものを見たときに
他の人と違う
読み取り方が
できるかどうかということだと思います。
⚪ ２８８１ ⚪
三木谷 浩史
ブランドは
所有する人のステータスを示すものではなく
所有する人の
理念を表すものになっていくだろう。
⚪ ２８８２ ⚪
三木谷 浩史
質的な向上も
量的な拡大もかまいませんが
そもそも
「世の中にどんな価値を提供するのか」
という本質を熟考すべきです。
⚪ ２８８３ ⚪
三木谷 浩史
明日のことは誰にも予測できない。
変化を楽しめ。
ひとを信じろ。
末来は、そんな楽天者の上に輝く。
⚪ ２８８４ ⚪
三木谷 浩史
失敗したからといって
くよくよしても始まらない。
失敗は
問題の在所を明らかにしてくれる。
それがわかったら
その問題を解決すればいいだけのこと。
失敗するということは
自分が改善すべきポイントを
発見したということでもある。
そのポイントを改善すれば
確実に進歩することができる。
だから、失敗したときには
悔むよりむしろ喜ぶべきなのだ。
⚪ ２８８５ ⚪
三木谷 浩史
ひとつのビジネスモデルが
大筋では間違っていないのに
ディテールが駄目で失敗している
ということがよくある。
何か新しいビジネスを始めて
上手くいかないと、たいていそれで諦めてしまう。
失敗したときには
ビジネスモデルが本質的に間違っているのか
それとも
ディテールに
問題があったのかを見極めるべきだ。
上手くいかないからといって
すべてを諦めてしまうのは、あまりに早計だ。
早い話が、いくらいい商品を売っていても
店員にやる気がなければ売れないのだ。
現実のビジネスでは
そういうことが実に頻繁に起きている。
⚪ ２８８６ ⚪
三木谷 浩史
昔の人は
千里の道も一歩からと言った。
いきなり
千里も先の目標を指し示されたら
どんな自信家だって尻込みをする。
けれど一歩なら
どんな人だって踏み出すことができるはずだ。
そして、
その一歩を確実に積み重ねれば
必ず千里の道を踏破できるのだ。
目標を立てたら
その目標までの道のりを
一歩の単位にまで、徹底的に分解してしまう。
それが
目標を確実に達成する唯一の方法だ。
⚪ ２８８７ ⚪
三木谷 浩史
ー流スポーツ選手の
トレーニングメニューは、いつも具体的で明確だ。
どのトレーニングを
何のためにするのかがはっきりしている。
同じ筋カトレーニングをしている時でさえも
その運動が
自分のどの筋肉を鍛えているのかを
意識しながらやるかどうかで
効果が歴然と違ってしまうらしい。
筋力トレーニングだってそうなのだ。
まして、ビジネスにおける行動は
いつも具体的でなければならない。
一生懸命やりますとか
頑張りますでは駄目なのだ。
この仕事は何のためにしているのか。
この仕事は
どういう結果に結びつくのか。
それを考えながら
具体的に行動しなければいけない。
抽象的な行動からは
抽象的な結果しか得られない。
闇雲に歩くだけでは、どこにも到達しない。
⚪ ２８８８ ⚪
三木谷 浩史
どれだけ力をこめて
弓を引き絞り、矢を射っても
的がなければ面白いことなんて、何もあるはずがない。
それは、誰でもそうなのだ。
仕事が
つまらないと思うなら、そこに的を置こう。
そして、その的に向けて
矢を射ることだ。
命中すれば嬉しいし、外れれば悔しい。
なんとか真ん中に当てたくなる。
当てるための工夫なり
努力をするようになる。
どんな人であろうと、絶対にそうなる。
それが
仕事のやり甲斐というものの正体であり
仕事のプロフェッショナルになる道なのだ。
⚪ ２８８９ ⚪
出井伸之
中国全体が
巨大な供給過剰地域になっており
これからはまさに
「所有」から「利用」の時代ですね。
ソニーとしても
しっかり考えていかなければいけない課題です。
⚪ ２８９０ ⚪
出井伸之
今回
事業構造改革の必要性をお話する中で
ソニーらしさというものについて
改めて考えてみると
安藤さん(社長兼C0O)のいう
「官能的」という言葉や、「エモーショナル」であること
そして更に
“Sense of Wonder”というキーワードを
私は付け加えたいと思うのです。
⚪ ２８９１ ⚪
出井伸之
「裏番組」や趣味を持つ人は
ビジネス以外の話も面白く
幅広い視点をもっていますから
会社でも人が寄ってきますし発想力も豊かです。
「OFF」での蓄積が
いつの間にか会社の仕事(「ON」の世界)にも環流して
「よい循環」が生み出されてゆく。
⚪ ２８９２ ⚪
出井伸之
自分は何が好きで
何がやりたいのか。
どんな人になりたいのか。
そこを徹底的に突き詰めてほしい。
そうやって
常に「気づき」を求めていれば
今まで
何とも思っていなかった情報さえも
自分の中で活きてくるはずです。
⚪ ２８９３ ⚪
出井伸之
戦後50年は
自動車や電機など消費財が伸びた時代。
それが90年代に終わり
パソコンとインターネットの時代が来た。
米国でアマゾン、グーグル、
フェイスブックなどプラットホームの会社が伸び
日本は乗り遅れた。
⚪ ２８９４ ⚪
出井伸之
井深(大)さんをはじめとして
ファウンダー(創業者)は
会社の精神的支柱です。
会社が生まれてきた素
DNAみたいなものですから
その精神に敬意を表さないと
会社がおかしくなってしまうと思います。
⚪ ２８９５ ⚪
出井伸之
元々、ソニーには
「個性」を尊重する文化がありましたが
これからはよりいっそう
「人と違うこと」を受け入れる土壌を
豊かにしなければなりません。
⚪ ２８９６ ⚪
出井伸之
仮にどんなに
小さく思える会社でも
総力をあげて
一つのことに集中している会社には
大変な強みがあり
計り知れないエネルギーを秘めています。
⚪ ２８９７ ⚪
出井伸之
組織は変えられません。
それを変えさせるには
すぐ近くに
競合的な組織をつくってやるのが一番です。
⚪ ２８９８ ⚪
出井伸之
人間は興味を失ってしまったら
終わってしまいます。
やはり人生において
ブランBを常に考え、持つべきでしょう。
⚪ ２８９９ ⚪
出井伸之
日本は
小さなカテゴリーの中での
シェア争いが好きだが
そろそろ一段上のステージに進まないと
他国にどんどん追い抜かれることになります。
⚪ ２９００ ⚪
出井伸之
ビジネスの答えは
ひとつとは限らないのに
日本全国で同じ答えを
求めて学カテストをやっている。
これは気持ちが悪いし
そんな人生はつまらない。
⚪ ２９０１ ⚪
出井伸之
これまでの
日本の教育はメモリー重視です。
本を読んで
目に入った内容を頭に記憶し、手で再現する。
単純な記憶型です。
入ったものを加工し
違う形でアゥトプットする回路が欠落しています。
⚪ ２９０２ ⚪
出井伸之
人の話を聞く姿勢がない人は
その先には進めません。
生意気盛りの人にとって
おそらく耳に痛いことは聞き入れにくいものです。
しかし
そうしたことを
言ってくれる人がいるということは
とても重要なのです。
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩
⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる
すべてはうまくいっています！
🍀 全てに感謝 🍀
いつも心に備えている
大切にしている言霊さん達です♬｡.
本当にありがとうございます❀.(*´▽`*)❀.
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