Hiroの

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コスモ叡智図書館へ

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お越しくださって
心から感謝します🍀 (*ˊᗜˋ*) 🍀

あなたの人生空間を豊かに
幸せを感じる心を手に入れる

10000以上の
叡智の数々を味わって

全てを良くし続けいきましょ☆彡

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本日の叡智です
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⚪ 2878 ⚪
三木谷 浩史

地球のすべての人が

幸せになれるような

システムを築くの僕の夢だ。

⚪ 2879 ⚪
三木谷 浩史

ゲームの本質とは何か。

それは目標の設定とその達成だ。

⚪ 2880 ⚪
三木谷 浩史

成功できるか否かは

あるものを見たときに

他の人と違う

読み取り方が
できるかどうかということだと思います。

⚪ 2881 ⚪
三木谷 浩史

ブランドは
所有する人のステータスを示すものではなく

所有する人の
理念を表すものになっていくだろう。

⚪ 2882 ⚪
三木谷 浩史

質的な向上も
量的な拡大もかまいませんが

そもそも

「世の中にどんな価値を提供するのか」

という本質を熟考すべきです。

⚪ 2883 ⚪
三木谷 浩史

明日のことは誰にも予測できない。

変化を楽しめ。

ひとを信じろ。

末来は、そんな楽天者の上に輝く。

⚪ 2884 ⚪
三木谷 浩史

失敗したからといって
くよくよしても始まらない。

失敗は
問題の在所を明らかにしてくれる。

それがわかったら
その問題を解決すればいいだけのこと。

失敗するということは

自分が改善すべきポイントを
発見したということでもある。

そのポイントを改善すれば
確実に進歩することができる。

だから、失敗したときには
悔むよりむしろ喜ぶべきなのだ。

⚪ 2885 ⚪
三木谷 浩史

ひとつのビジネスモデルが

大筋では間違っていないのに
ディテールが駄目で失敗している
ということがよくある。

何か新しいビジネスを始めて
上手くいかないと、たいていそれで諦めてしまう。

失敗したときには
ビジネスモデルが本質的に間違っているのか

それとも

ディテールに
問題があったのかを見極めるべきだ。

上手くいかないからといって
すべてを諦めてしまうのは、あまりに早計だ。

早い話が、いくらいい商品を売っていても
店員にやる気がなければ売れないのだ。

現実のビジネスでは
そういうことが実に頻繁に起きている。

⚪ 2886 ⚪
三木谷 浩史

昔の人は
千里の道も一歩からと言った。

いきなり
千里も先の目標を指し示されたら
どんな自信家だって尻込みをする。

けれど一歩なら
どんな人だって踏み出すことができるはずだ。

そして、
その一歩を確実に積み重ねれば
必ず千里の道を踏破できるのだ。

目標を立てたら
その目標までの道のりを

一歩の単位にまで、徹底的に分解してしまう。

それが
目標を確実に達成する唯一の方法だ。

⚪ 2887 ⚪
三木谷 浩史

ー流スポーツ選手の
トレーニングメニューは、いつも具体的で明確だ。

どのトレーニングを
何のためにするのかがはっきりしている。

同じ筋カトレーニングをしている時でさえも

その運動が
自分のどの筋肉を鍛えているのかを

意識しながらやるかどうかで
効果が歴然と違ってしまうらしい。

筋力トレーニングだってそうなのだ。

まして、ビジネスにおける行動は
いつも具体的でなければならない。

一生懸命やりますとか
頑張りますでは駄目なのだ。

この仕事は何のためにしているのか。

この仕事は
どういう結果に結びつくのか。

それを考えながら
具体的に行動しなければいけない。

抽象的な行動からは
抽象的な結果しか得られない。

闇雲に歩くだけでは、どこにも到達しない。

⚪ 2888 ⚪
三木谷 浩史

どれだけ力をこめて
弓を引き絞り、矢を射っても
的がなければ面白いことなんて、何もあるはずがない。

それは、誰でもそうなのだ。

仕事が
つまらないと思うなら、そこに的を置こう。

そして、その的に向けて
矢を射ることだ。

命中すれば嬉しいし、外れれば悔しい。

なんとか真ん中に当てたくなる。

当てるための工夫なり
努力をするようになる。

どんな人であろうと、絶対にそうなる。

それが
仕事のやり甲斐というものの正体であり
仕事のプロフェッショナルになる道なのだ。

⚪ 2889 ⚪
出井伸之

中国全体が
巨大な供給過剰地域になっており

これからはまさに
「所有」から「利用」の時代ですね。

ソニーとしても
しっかり考えていかなければいけない課題です。

⚪ 2890 ⚪
出井伸之

今回
事業構造改革の必要性をお話する中で

ソニーらしさというものについて
改めて考えてみると

安藤さん(社長兼C0O)のいう
「官能的」という言葉や、「エモーショナル」であること

そして更に
“Sense of Wonder”というキーワードを
私は付け加えたいと思うのです。

⚪ 2891 ⚪
出井伸之

「裏番組」や趣味を持つ人は

ビジネス以外の話も面白く
幅広い視点をもっていますから

会社でも人が寄ってきますし発想力も豊かです。

「OFF」での蓄積が
いつの間にか会社の仕事(「ON」の世界)にも環流して
「よい循環」が生み出されてゆく。

⚪ 2892 ⚪
出井伸之

自分は何が好きで
何がやりたいのか。
どんな人になりたいのか。

そこを徹底的に突き詰めてほしい。

そうやって
常に「気づき」を求めていれば

今まで
何とも思っていなかった情報さえも

自分の中で活きてくるはずです。

⚪ 2893 ⚪
出井伸之

戦後50年は
自動車や電機など消費財が伸びた時代。

それが90年代に終わり
パソコンとインターネットの時代が来た。

米国でアマゾン、グーグル、
フェイスブックなどプラットホームの会社が伸び

日本は乗り遅れた。

⚪ 2894 ⚪
出井伸之

井深(大)さんをはじめとして

ファウンダー(創業者)は
会社の精神的支柱です。

会社が生まれてきた素
DNAみたいなものですから

その精神に敬意を表さないと
会社がおかしくなってしまうと思います。

⚪ 2895 ⚪
出井伸之

元々、ソニーには
「個性」を尊重する文化がありましたが

これからはよりいっそう
「人と違うこと」を受け入れる土壌を
豊かにしなければなりません。

⚪ 2896 ⚪
出井伸之

仮にどんなに
小さく思える会社でも

総力をあげて
一つのことに集中している会社には

大変な強みがあり
計り知れないエネルギーを秘めています。

⚪ 2897 ⚪
出井伸之

組織は変えられません。

それを変えさせるには

すぐ近くに
競合的な組織をつくってやるのが一番です。

⚪ 2898 ⚪
出井伸之

人間は興味を失ってしまったら
終わってしまいます。

やはり人生において
ブランBを常に考え、持つべきでしょう。

⚪ 2899 ⚪
出井伸之

日本は
小さなカテゴリーの中での
シェア争いが好きだが

そろそろ一段上のステージに進まないと
他国にどんどん追い抜かれることになります。

⚪ 2900 ⚪
出井伸之

ビジネスの答えは
ひとつとは限らないのに

日本全国で同じ答えを
求めて学カテストをやっている。

これは気持ちが悪いし
そんな人生はつまらない。

⚪ 2901 ⚪
出井伸之

これまでの
日本の教育はメモリー重視です。

本を読んで
目に入った内容を頭に記憶し、手で再現する。

単純な記憶型です。

入ったものを加工し
違う形でアゥトプットする回路が欠落しています。

⚪ 2902 ⚪
出井伸之

人の話を聞く姿勢がない人は
その先には進めません。

生意気盛りの人にとって
おそらく耳に痛いことは聞き入れにくいものです。

しかし

そうしたことを
言ってくれる人がいるということは

とても重要なのです。

✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩

⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる

すべてはうまくいっています!
🍀 全てに感謝 🍀

いつも心に備えている
大切にしている言霊さん達です♬。.

本当にありがとうございます❀.(*´▽`*)❀.

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